OpenSpace
O-RKRs
OKRs adaptados para generar valor sin caer en el comando y control.
Un enfoque estratégico para Organizaciones
que buscan resultados reales.
¡Webinar gratuito el próximo 17 de septiembre!
Del desorden a la creación de valor
O-RKRs
una evolución ágil de los OKRs tradicionales.
¿Para quién es?
Si sos líder en una organización de software/IT
Si sos CEO, gerente o dueño en una pyme
Si ya intentaste OKRs y no funcionó
Si sentís que el rumbo de la organización no está claro
Si ves que los resultados no acompañan la estrategia
Si querés mejorar resultados, métricas confiables y claridad para tomar decisiones.
¡Entonces es para vos!
Miércoles 17 de septiembre
15:30 Hs. ARG. (GMT -3)
Duración: 1 hora
On-line por Meet
¡Inscribite aquí!
Más info aquí...
¿Qué es Open Space O-RKRs?
Es una forma rápida y eficaz de implementar en una organización lo que llamamos O-RKRs, objetivos y resultados clave relativos . O-RKRs está pensado para desalentar el comando y control y mantener a los equipos enfocados en generar valor real. Acelera el aprendizaje estratégico apoyándose en resultados clave relativos (como contrapartida de métricas con valores absolutos y arbitrarios) que miden lo que realmente impulsa la creación de valor . Se inspira en el concepto de objetivos relativos del modelo OpenSpace Beta ® para producir cambios efectivos, sin riesgos y en períodos cortos.
Cuando los OKRs clásicos se aplican mal, dejan de ser una herramienta estratégica y se convierten en un problema:
Micromanagement
Supervisión excesiva que ralentiza la autonomía.
Burocracia
Procesos lentos y engorrosos que frenan el cambio.
Desmotivación
Falta de propósito que reduce la energía del equipo.
Cómo funciona el Open Space O-RKRs
Workshops de capacitación
En 2 a 3 semanas alineamos qué significa generar valor, qué es un objetivo, qué NO vamos a hacer, determinamos qué son KRs relativos y cómo se medirán. Nivelamos conceptos clave para estar todos "en la misma página".
Alineación horizontal
Open space de 1 día facilitado para definir objetivos y KRs relativos y de calidad, con métricas relativas, señales tempranas, criterios Go/Pivot/Kill y mapa de dependencias. ¡Todos lo que quieren aportar valor dentro de la organización y cambiar la historia están invitados a éste evento!
Operar, aprender y decidir (90 días)
¡Echamos a andar el sistema! Cadencia ligera : revisiones periódicas y retrospectivas mensuales para ejecutar, medir y ajustar, con soporte de herramientas e IA para asegurar foco y resultados.
Beneficios clave
Mayor alineación
Claridad en objetivos, libertad para lograrlos y reglas claras para actuar sin fricción.
Velocidad en la ejecución
Alineación horizontal y responsabilidad compartida entre equipos.
Respuesta rápida al mercado.
Ajustes mensuales basados en evidencia para aprovechar oportunidades y mitigar riesgos. Señales tempranas a los 30 días.
Optimización del tiempo
Solo reuniones y métricas que aportan valor directo al negocio y al mercado.
Resultados medibles en 90 días
Métricas validadas en el primer trimestre y Decisiones estratégicas ( go/kill/pivot ) basadas en evidencia antes de los 90 días.
Implementación ágil y acompañada.
Método probado que se instala en semanas con soporte experto y herramientas listas para acelerar la adopción.
Lleva tu estrategia a otro nivel con O-RKRs
Algunos estudios (de 2024-2025 de BCG, Atlassian, MIT Sloan Management Review y otros) de empresas exitosas que implementan OKRs muetran que:
Tienen una intensidad de comunicación 28% mayor y usan check-ins de OKR más frecuentemente
83% de las empresas encuestadas están de acuerdo en que los OKRs tienen un impacto positivo en su organización.
83% de las empresas que trabajan con OKRs recomendarían el framework a otros
67% de los miembros del equipo que usan OKRs creen que su empresa puede responder rápidamente a los cambios del mercado. Sin OKRs implementados, solo el 50% se siente así.
Si además, en lugar de Métricas fijas impuestas por "bajada de línea" utilizamos KRs relativos ¡los beneficios se incrementan!